Web3 鼓舞人心，但也令人困惑。 有大量跡象表明存在重大機遇，但也存在風險和不確定性。
這種環境使得商業決策變得困難，例如了解在哪裡投資、人員配置水平應該是多少、預期消費者需求有多大以及政府何時可以更積極地干預。 從長遠來看，這些問題會更加嚴重，因為評估一年後該做什麼已經很困難了，更不用說 2030 年了。
儘管如此，距離這個十年的結束還有七年多一點，完全在公司規劃的範圍之內。
觀點不同
創始人、風險投資家、品牌和其他投資和開發新產品、服務和體驗的人需要規劃方法來增加他們對商業環境的了解。 傳統預測的一個問題是，它對於 Web3 來說效果不佳，因為預測差異很大。
以比特幣的價格為例。 一些觀點預測，到 2030 年，單個比特幣可能價值 100 萬美元。另一些觀點則認為，它缺乏內在價值，因此將趨於一文不值。 關於 Web3 的其他方面（例如 Metaverse）也存在高度分歧的觀點。 麥肯錫預計，到 2030 年，Metaverse 的價值將達到 5 萬億美元，而花旗最近的一份報告預測，其市場價值將增長一倍以上，達到 13 萬億美元。
這種情況足以讓企業高管和投資者舉手投足，只關注短期。
如何在不確定的情況下制定計劃
幸運的是，有一些方法可以解決戰略不確定性。 場景規劃是一種行之有效的方法，用於想像替代的未來及其相互關聯的影響，現在是將該方法應用於 Web3 的時候了。
場景規劃可以支持多種未來的開發，以捕獲已知和未知假設的變化。 它不僅僅採用今天發現的元素並假設它們將保留到未來。 穩健的情景依靠廣泛的研究和與專家的協商，根據技術、經濟、社會文化、政府和環境變量可能展現的不同合理方式及其因果關係構建替代路徑。
考慮區塊鏈協議（例如 Polygon、Tezos、Solana 和 Flow）及其相關生態系統的未來演變。 我們可以看到這些協議協作開發共同標準和互操作性，但我們也可能看到更緊張的競爭。