在互聯網繁榮時期，我以為自己所向披靡。
早在 90 年代末，我還是個十幾歲的孩子，擁有一個在線約會平台，估值為 1300 萬美元。 對於一個孩子來說，這實在是太多的金錢和自我意識了。 我記得和我父親的一次談話，他作為烏干達難民來到加拿大，一生都在當藥劑師，省吃儉用。 我告訴他他應該像我一樣“更聰明地工作，而不是更努力地工作”。
幾週後，當泡沫破裂時，這一定是業力降臨到我身上。 隨著我們的估值暴跌，所有的紙面財富都消失了。
如今，我們又回到了高通脹、暴跌的市場以及即將到來的經濟衰退的討論。 對於從未帶領公司度過經濟衰退的 20 多歲和 30 多歲的創始人來說，這將對整個系統造成衝擊。
資金可能會枯竭。 估值可能會暴跌。 客戶可能會放棄您或您的產品。 但是——最重要的是——這並不一定意味著你的創業公司的終結。 不是由一個長鏡頭。
90 年代後的半身像是我從艱難的學校獲得的 MBA 學位。 當時很痛苦，但我學到的教訓使我成為一個更加聰明的企業家和投資者。 我將自己所取得的成就歸功於那次經濟衰退。
聽我說：不要浪費這一刻。 經濟衰退提供了最好的學習機會。 這裡有四個生存和變得更強大的技巧。 創始人，在遊戲中保持頭腦清醒
首先要事。 在審視自己的業務之前，請先對自己的心態進行內部審核。 你並不是在參加牛市，而是在參加牛市。 你正在參加一場可能需要數年時間才能獲勝的戰爭。 在美國，經濟衰退平均持續 17 個月，而我們甚至還沒有準備好使用“R”一詞。 輕鬆賺錢的時代已經結束了。
在最好的情況下，創業被比作騎著一頭獅子：“我到底是怎麼騎上這頭獅子的，我怎樣才能不被吃掉呢？” 高潮、低谷和精神上的努力都是真實的。 然而，在過去十年左右的時間裡，回報是巨大的，而且相對容易獲得。
現在情況並非如此。 如果沒有短期回報，這將是困難的。 所以問問自己：這種忙碌真的適合你嗎？ 如果你還沒有準備好度過危機，那麼退出並不可恥。 確定您是否願意這樣做的最佳方法之一就是找到您的北極星。
找到你的北極星——然後規劃你的路線
太多的企業家在危機期間進入被動模式——下意識地削減團隊和預算，並從一場火災奔向下一場。 在此之前，請深呼吸。 決定你想要達到的目標，不是下個月或下個季度，而是三到五年後——這就是你的北極星。
然後逆向設計一個計劃來實現這一目標。 專注於您未來的目標，確定您可能需要什麼。 規劃您的關鍵招聘、收購、產品升級和盈利之路。
當然，一路上你會遇到障礙。 客戶可能不會出現，新產品可能會失敗。 但如果沒有明確的目的地，你將不知道如何分配有限的資源，更重要的是，你將無法下定決心度過困難時期。
正是這種思維使得許多偉大的公司能夠在過去的經濟衰退中採取攻勢，在其他公司處於嬰兒地位時奮力向前。 通用電氣、IBM 和微軟都是在經濟衰退時期成立的。 蘋果公司還在經濟衰退期間推出了兩次重大產品——第一次是 1975 年在那個著名的車庫裡，然後是 2001 年推出了硬件 iPod。 對於那些有遠見的人來說，經濟衰退只是暫時的現象。
但如果你的錢用完了怎麼辦？ 盡可能規劃未來，並發現更多。 這引出了我的下一點。
當談到現金時，希望不是一種策略
坐視著你的跑道逐漸縮小，希望大客戶或投資者最終會回复你的電子郵件是失敗的秘訣。 相反，積極尋求一切可以為您的企業創造現金的途徑，省錢並留在遊戲中。
首先要找到立即帶來收入的方法。 擴大您的目標市場； 調整您的產品線； 調整你的定價——簡而言之，盡力而為。
同樣重要的是找到事半功倍的方法。 為了節省，用盡政府補助和福利。 與供應商和銷售商協商信用延期。
也許您需要貸款或必須進行首輪融資。 不要太關注估值。 如果為了生存需要的話，可以考慮接受更少的每股收益。 你可以在下一輪中收回價值，而且不用說，如果你的公司不復存在，估值就毫無意義。
當我回想起我作為一名企業家的早期時光以及與我父親一起“更聰明地工作”的時刻時，我感到畏縮。 我的父母在東非的一場軍事政變中逃過一劫，一直為我們奔波勞累。 說出這樣的話是多麼愚蠢啊。 我很高興業力衰退降臨到我身上。 這是我應得的，而且我學到了很多東西。
現在，20 多年過去了，在與 1 多個人合作之後